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發電企業轉型的“吉電答案”

發布日期:2021-10-20  來源:北極星氫能網

核心提示:發電企業轉型的“吉電答案”
“這輛車有點特別,燃料不靠汽油而是氫能,關鍵技術和產品材料全部實現了自主化,指標已經達到國際領先水平。”在不久前舉辦的第13屆中國—東北亞博覽會上,國家電投吉林電力股份有限公司(以下簡稱“吉電股份”)提供的氫燃料客車一經亮相,就受到參觀者關注。在此之前,這種新型燃料客車曾服務過博鰲亞洲論壇2021年年會和第18屆中國—東盟博覽會,一度引領了綠色交通的新風尚。
 
不止綠電交通,近年來,通過在全國范圍內積極布局“風光”等新能源產業,吉電股份趟出了一條由單一火電向綜合能源供應商轉型的蛻變之路。尤其在能源行業積極推動碳達峰碳中和目標實現的背景下,吉電股份二次轉型,回到吉林,踏上了綜合智慧能源的“新賽道”,為其綠色低碳發展換上了新引擎,也為我國傳統發電企業高質量轉型交出了一份“吉電答案”。
 
首次轉身:“風光”無限走向全國
 
如何在能源結構調整的大背景下不斷擺脫資源束縛、打破發展瓶頸,實現成功轉型,是擺在傳統發電企業面前的“必答題”。沒有成功經驗可遵循,沒有固定模式可借鑒,吉電股份首吃“螃蟹”,于2012年選擇了新能源這一剛剛起步的“賽道”。當高大的風機吊車矗立在新疆、甘肅的大漠戈壁之上,吉電股份按下了轉型“快進鍵”。
 
機會總是垂青有準備的人,時間也證明,吉電股份在企業轉型這道題面前,錨定了正確答案。
 
“2012年吉電股份新能源裝機只有49.8萬千瓦,截至今年上半年底,新能源裝機已增至620.9萬千瓦,占比達到65.3%,裝機已超過火電。”該公司負責人告訴記者,昔日的傳統發電企業已成功轉型為以新能源為主的清潔能源上市公司。
 
昔日的“采煤沉陷區”變為綠色能源基地,荒蕪的鹽堿地生出一片藍色的“光伏海洋”……從東北的遼闊平原到西南的山川邊陲,從西北的廣袤戈壁到華中的湖泊水鄉,拓路十年,吉電股份的產業已遍布全國30個省區市。
 
如今,中國新能源產業發展方興未艾,未來將撐起中國的新型電力系統和清潔低碳能源體系建設。立足新能源發展,吉電股份明確了降碳“時間表”。2020年12月,國家電投提出2023年將實現在國內的碳達峰目標,成為國內首個提出“雙碳”目標的能源央企。今年3月,吉電股份宣布,將與國家電投集團同步實現碳達峰目標,于2023年前實現碳達峰、2050年前實現碳中和。
 
二次轉型:綜合能源氫能當先
 
作為吉林省唯一一家以發電為主營業務的綜合能源類上市公司,吉電股份成功走向了全國。而隨著一項項優化方案應用于實踐,一個個技術難題被攻克,這家公司將目光重新鎖定吉林,開始了二次轉型。
 
打造氫能矩陣,力爭構建“中國北方氫谷”;發力綠電交通,投產吉林省首批換電重卡;瞄準綜合智慧能源,擴大數字化產業“朋友圈”;積極參與電改,入股配售電相關業務……吉電股份的“彎道超車”并非一時興起。
 
自2018年開始,吉電股份再次先行,開啟了向綜合能源供應商的轉型之路,發展主線除新能源產業外,還加入了綜合智慧能源、氫能、儲能充換電業務,也就是該公司當前布局開展的“四條發展主線”。
 
吉電股份近期發布的“十四五”科技發展戰略規劃顯示,將于吉林大安、白城和新疆烏魯木齊成立三家全資子公司,開展太陽能和風電制氫項目、儲氫業務、氫能應用業務。該公司也正在布局“兩大基地,一條走廊”,即打造吉林西部綠氫制造及消納基地、長春氫能應用及裝備制造研發基地,沿長春——白城打造“制、儲、運、加、用”全價值鏈氫能走廊。
 
“兩大基地,一條走廊”正是探索源網荷儲一體化和多能互補發展的典型案例,這與國家發改委、國家能源局于今年3月發布《關于推進電力源網荷儲一體化和多能互補發展的指導意見》提出的積極探索實施路徑高度契合。
 
綠氫消納綠電、化工消納綠氫,吉電股份正在打造一個可復制、可推廣的循環經濟新模式,這對促進東北地區,特別是吉林能源轉型和經濟社會發展具有重要意義。
 
立身之本:多點激發內生活力
 
“夢想是奮斗出來的。”2012年至今,不論是首次轉身還是二次轉型,吉電股份都在傳統和創新,理想和現實,目標和現狀之間做好了精準平衡,而這得益于其全面推進的提質增效、深化改革、創新發展“三大任務”和改革三年行動方案。
 
提質增效方面,吉電股份既抓增量發展,又抓存量扭虧,圍繞電量、供熱、燃料成本“三條線”,在全員營銷、調增熱價、實施進口煤戰略、低效火電資產處置等方面持續發力,取得顯著成效。截至今年6月,吉電股份歸屬凈利潤為4.78億元,同比增長了174.83%。
 
順應“雙碳”之勢、激活內生動力,是吉電股份“騰籠換鳥”轉型成功的關鍵。該公司負責人表示,吉電股份堅持市場化導向,推進混合所有制改革,建立靈活高效的市場化經營機制,在三新產業推進項目跟投、員工持股等中長期激勵機制。另外,“再出發”專項行動與改革三年行動目標同向,截至今年8月底,優化轉移火電單位員工1105人,完成“再出發”優化轉移總體目標1186人的93%?;痣妴挝粡臉I人員兆瓦用工壓降0.23人,新能源單位新增實際控制規模近600萬千瓦,用工效率持續提升。
 
制度上的保障、管理上的創新、方向上的篤定,讓吉電人看到了希望,也吸引了越來越多的年輕人加入其中,投身東北振興、參與能源轉型。
 

 
 
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