在“十三五”規劃收官、決勝全面建成小康社會的關鍵之年，面對我國經濟轉型、能源變革與新冠肺炎疫情的考驗，國家電網有限公司將“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”確立為戰略目標。新時代新形勢下，提升公司價值創造能力是適應經濟高質量發展、做強做優做大國有資本、建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的必然要求。
高質量發展階段
價值創造視角下的公司戰略目標
首先，公司戰略目標高度契合高質量發展階段國企“三位一體”的價值主張。國企是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量。研究表明，國企價值是多種要素和各種能力在做強做優做大國有資本方面的綜合反映，是國企現實的獲利能力和未來潛在獲利機會的貨幣化表現，涵蓋經濟價值、政治價值、社會價值的“三位一體”的價值體系。公司戰略目標體現了公司以做強做優做大國有資本為目標，在適應市場經濟要求、服務黨和國家工作大局、服務經濟社會發展、不斷提升經濟價值的同時，自覺服務國家戰略，主動履行社會責任，實現經濟價值、社會價值、政治價值的有機統一和綜合價值最大化。
其次，公司戰略目標高度關注企業價值創造能力。研究表明，國企價值創造能力是指在綜合考慮生命周期、行業屬性等因素對企業價值影響的基礎上，通過優質的回報、持久的增長和良好的風險控制，不斷提升國企的市場競爭能力、可持續發展能力和價值管理能力。公司戰略目標下，優質的回報強調“做強”，公司在經營實力、核心技術、服務品質等方面達到國際領先，注重企業的綜合競爭力，要求價值創造的競爭能力更強勁；持久的增長強調“做久”，在品牌價值、能源互聯網發展等方面達到國際領先，注重企業的成長性，要求價值創造的內生動力更持久；良好的風險控制強調“做穩”，在企業管理、公司治理、風險控制等方面體現中國特色、國際領先，注重企業的穩定性，要求價值創造的管理基礎更穩健。
再次，公司戰略目標突出體現了國企價值創造能力提升的方向與重點。國企價值創造能力提升需要從企業價值創造關鍵因素、企業價值管理體系優化、價值創造激勵約束機制健全、構建具有中國特色的價值創造文化四個方面重點發力。公司戰略目標的要求與國企價值創造能力提升重點高度一致。
一是聚焦企業價值創造關鍵因素。公司戰略目標下，公司提升價值創造能力要從影響價值衡量的關鍵因素出發，牢記初心使命，聚焦主業競爭、資產配置、成本管理、財務管控、創新發展等企業價值創造關鍵因素，關注綜合實力提升，實現企業可持續價值創造。
二是優化企業價值管理體系。健全以價值創造為核心的價值管理體系，抓住管理“短板”，完善公司戰略目標的框架體系和管理體系，多措并舉，從預算管理、風險管控、市值管理等方面，將價值創造能力提升融入企業經營管理全過程，為公司價值創造提供穩健的管理基礎。
三是建立健全以價值創造為核心的激勵約束機制。建立健全基于價值創造的激勵約束機制，激發公司各單位、各層級提升價值創造能力的主動性、積極性和創造性，以公司戰略目標落地為推動，重點從業績考核體系、中長期激勵機制、人才支撐體系等方面進行優化完善。
四是打造具有中國特色的價值創造文化。營造推動企業發展的價值創造文化，從黨的領導與公司治理相統一、提升企業核心價值文化等方面打造有利于公司價值創造能力提升的價值理念，推動價值創造的理念文化深入人心。
公司戰略目標下
價值創造能力的提升建議
公司面臨新時代新形勢提出新的戰略轉型，契合了國企價值的深刻內涵，體現了國企提升價值創造能力的方向與重點，體現了公司服務經濟高質量發展、做強做優做大國有資本、培育具有全球競爭力的世界一流企業的發展方向。為將公司戰略目標落地與價值創造能力提升貫徹始終，提出以下三點建議：
一是進一步樹立“三位一體”（政治責任、經濟責任、社會責任）價值創造理念，融入公司戰略框架體系，促進綜合價值最大化。當前，公司確立了長遠戰略目標，“四梁八柱”戰略框架體系正在構建。“三位一體”價值創造理念符合黨和國家戰略部署及深化國資國企改革要求及趨勢，公司要持續在貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略上當先鋒、站排頭，在促進國民經濟發展和社會穩定中，在高站位布局、高質量發展、高效率運營、高品質服務中彰顯“大國重器”和“頂梁柱”的責任擔當。
二是將“強久穩”的價值創造目標與公司戰略目標相結合，加快提升公司硬實力和軟實力。對公司而言，“做強”,就是要專注公司主責主業，提高公司經營實力和資產運營效率，提升市場競爭能力。“做久”，就是聚焦企業發展的增長引擎，推動傳統電網向能源互聯互通、共享互濟的能源互聯網發展，提高技術創新能力和水平，提升公司國際品牌價值，增強企業可持續發展能力。“做穩”，就是聚焦價值管理的突出短板，以戰略管理、投資管理、預算管理、市值管理、風險管理等管理流程的優化完善為重點，不斷強化企業價值管理和抗風險能力。
三是塑造中國特色的價值創造文化，將價值創造理念融入公司治理體系。建議發揮公司各級黨委（組）、董事會、經理層等在提升價值創造能力的領導、戰略決策、戰略執行作用，以科學高效的治理統籌實現公司綜合價值最大化；引導和鼓勵各單位干部員工圍繞公司戰略目標樹立統一的價值追求，凝心聚力，推動公司戰略目標實現。
