經濟增長已經進入“新常態”，2014年中國經濟增長繼續面臨下行壓力，作為與國民經濟基礎的電纜線電纜行業不可避免的要受到相當大的影響，電線電纜行業面臨著宏觀環境新變化所帶來的挑戰，競爭格局正在發生變化。面對全球化的競爭和經濟放緩的事實，中國線纜行業需要不斷的轉型升級才能夠跟的上經濟發展的步伐，但是近些年來中國電線電纜企業在轉型升級方面做得并不好。

受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管控、交期保障、資金實力等逐步分化為不同的競爭格局，從而有效抗衡低端市場企業眾多、價格無序的“紅海”影響。
 

線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜行業特殊的訂單合同問題，造成銅材無論是漲價還是降價，對于電線電纜生產企業都是不利的。在種種不利的影響下，兼并重組就成為一種可能的選擇。對于經營不下去的企業來說，通過兼并重組可以重新煥發生機。而對于經營的不錯的大企業來說，在宏觀經濟增長放緩的情況下，兼并收購的阻力不僅減少，收購成本也可以降低。

但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此一些小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業往往比較抗拒，擔心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄已經和可能獲得的利益。也正是因為這個原因，電纜行業的兼并重組一直難以落實，因為誰都不愿意被兼并，對于一些電纜企業來說，被兼并就相當于被“吞噬”，對于自己沒有任何好處，因此沒有企業樂于被兼并。

電纜行業的整合涉及到各直接利益相關者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業前景的擔憂使直接利益相關者(企業)在整合過程中小心謹慎，必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防。

從世界范圍看，在以私有制為基礎的西方發達國家，行業整合基本上以市場機制為主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個企業之間的行為，政府方面往往是不干預的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和電纜行業的實際情況，注定了一大批中小型電纜企業缺乏重組的動力。

當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已經超出了企業的范疇。何時能夠找到更加準確、公平的方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業的加速整合將起到極大的推動作用。

種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的緊要關頭，尤其是當前國內中低端市場競爭激烈、高端市場空缺、大型企業市場占有率不足、利潤率低下等等問題嚴重困擾著電纜行業的發展，若不能找到有力的渠道解決這些難題，行業的前景堪憂。無論兼并別人的企業的電線電纜企業，還是被兼并的電線電纜企業，都需要不斷奮發，要想在諸多困難中生存下來，還有諸多工作要做。總的來說，在促進產業轉型升級方面還有許多工作要做，包括品牌的樹立和提升、商業模式的創新、產業組織結構的創新、技術創新等在內的所有工作。