讓人仰慕的人，很多的時候會是讓人失望的人！
今天，再看一眼“我心越蕩”的賈老師，貌似精心運營的樂視系已是千瘡百孔，泡沫越吹越大，麻煩也越來越多，蒙眼狂奔變成了末路狂奔…
7月6日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭將辭去樂視網(wǎng)董事長一職，同時辭去董事會提名委員會委員、審計委員會委員、戰(zhàn)略委員會主任委員、薪酬與考核委員會委員相關(guān)職務(wù)，退出董事會，辭職后將不再在樂視網(wǎng)擔任任何職務(wù)。
7月17日，樂視網(wǎng)2017年第二次臨時股東大會在北京市朝陽區(qū)伯豪瑞廷酒店召開。據(jù)了解，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌很有可能接任樂視網(wǎng)董事長。但現(xiàn)場在一片討債聲中一度失控，最后樂視現(xiàn)場股東大會審議大會僅開了15分鐘就匆匆結(jié)束了，不設(shè)交流環(huán)節(jié)，會議僅審議了一項內(nèi)容，提交了一個投票。主持人稱另行在股東大會召開之后再做交流環(huán)節(jié)。
孫宏斌在股東大會結(jié)束前總結(jié)陳詞說：樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)和樂視致新的大屏肯定是沒問題的，但現(xiàn)在確實有些困難，現(xiàn)在第一步是把債權(quán)人穩(wěn)定，然后我們再借點錢，資金不是問題。第二個問題，關(guān)聯(lián)交易怎么辦？與關(guān)聯(lián)交易有關(guān)的樂視非上市體系股東怎么辦？比如我們?nèi)趧?chuàng)，我們沒想降低負債率、降低負債率我們沒辦法發(fā)展，我們賬上還有現(xiàn)金。樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)的業(yè)務(wù)都是好的，資產(chǎn)重置的話就廢了，現(xiàn)在是有困難，肯定是個好東西。我們會盡力解決。
一方面如同大家印象中危機愈演愈烈，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長一職、資金凍結(jié)、欠薪、預計虧損等問題持續(xù)發(fā)酵；而另一方面，輿論的風向卻有轉(zhuǎn)良的跡象，一個“新樂視”的形象也在慢慢浮出水面。
樂視汽車業(yè)務(wù)或整體剝離
在此次樂視網(wǎng)臨時股東大會期間，有關(guān)樂視汽車業(yè)務(wù)的相關(guān)問題并未被提及。
今年1月13日，融創(chuàng)中國150.41億元戰(zhàn)略入股樂視，彼時孫宏斌就明確表示這筆資金不涉及不包含汽車業(yè)務(wù)。具體而言， 60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)， 10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。
在業(yè)內(nèi)分析人士看來，自年初的這筆150億元之后，賈躍亭已將樂視的“核心資產(chǎn)” 抵押給了孫宏斌，且逐步喪失了對樂視體系(上市公司及非上市公司)的控制權(quán)。
目前的情況也佐證了這一觀點。一方面，在退出樂視網(wǎng)董事會并卸任全部職務(wù)后，賈躍亭對外稱將把精力全部放在汽車業(yè)務(wù)上;另一方面，在先后兩次的重要發(fā)布會上與樂視汽車劃清界限，很有可能將出任樂視網(wǎng)董事長的孫宏斌已亮明了態(tài)度，汽車業(yè)務(wù)將從“后賈躍亭時代”的樂視核心業(yè)務(wù)中剝離。
根據(jù)樂視網(wǎng)2017年第二次臨時股東大會決議，樂視網(wǎng)將在3天后（2017年7月20日）選舉新的董事長和確定董事會各下屬委員會的委員，換句話說，樂視網(wǎng)將進入孫宏斌時代，賈躍亭只能在樂視汽車這一畝三分地繼續(xù)蒙眼狂奔。
為融創(chuàng)鋪路，再造一個“新樂視”
除了樂視之外，上周，孫宏斌又花了630億元買了王健林的資產(chǎn)包，對于這筆交易，王健林的說法，也是為了降低萬達的負債率，但對于孫宏斌而言，又是一次豪賭。
雖然融創(chuàng)表示此次收購全部是自有資金，但是，今年以來，融創(chuàng)對外累計投資已經(jīng)超過千億。而融創(chuàng)2016年年報有息負債為1128億元，凈負債率達到121.5%。有分析師預測，加上此次收購，融創(chuàng)凈負債率將超過200%。
萬達在拼命地降杠桿，孫宏斌在拼命地加杠桿。
在前幾天的股東大會上，孫宏斌表示，“萬達院線有優(yōu)勢，我們跟萬達合作，這是個很小的合作，還是挺容易的，還沒有談得很細，下一步我們希望在電影各方面能有一個比較深度的合作，但是還沒談到具體的事，對老王來說比較簡單，王健林董事長還是挺看好的，合作的可能性還是很大的。沒有具體方案，我們也寫在我們的工作里，說明肯定有可能。現(xiàn)在樂視影業(yè)的股權(quán)都凍結(jié)了，現(xiàn)在什么也談不了。”
另一個事實是，2016年，樂視前五大客戶全部來自關(guān)聯(lián)企業(yè)，其銷售金額占樂視年度銷售總額的40.70%。換個說法，樂視的前五大客戶全是自家人，2016年實現(xiàn)的219.87個億的銷售收入中，有90.77個億是由家里人貢獻的。樂視的關(guān)聯(lián)交易十分嚴重。
也就是說，樂視在孫宏斌全面接盤之后，很可能會借著勢頭，給樂視做一次大的瘦身，把不良資產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)都干掉，同時和萬達在輕資產(chǎn)化的運營路線來一個全方位整合，用樂視旗下唯一可以稱得上是優(yōu)良資產(chǎn)的樂視影業(yè)與萬達影業(yè)展開深度合作。
在此之前，融創(chuàng)已經(jīng)收購鏈家、上海隆視、金科股份、天津星耀。好在150億收購樂視網(wǎng)、630億買萬達資產(chǎn)包，融創(chuàng)拿下的都還是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
這樣來看，孫宏斌的這些動作都是為了融創(chuàng)的未來做鋪墊，整個路線也十分清晰了，現(xiàn)在，正是房地產(chǎn)企業(yè)反調(diào)控周期操作的好時機，不做這些，融創(chuàng)可能仍然只是一家資產(chǎn)2000億元左右的二流房地產(chǎn)公司。做了，融創(chuàng)就有希望在未來兩三年進入頂尖房地產(chǎn)企業(yè)陣容，而且，還能向當初的萬達一樣，完成向IT和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。
