“今年上半年迎峰度夏重點工程建設過程中，黨組織有戰斗力，黨員隊伍強、工作質效高!”

 

6月30日，隨著220千伏民安變電站2號主變沖擊成功，標志著國網蕪湖供電公司2023年迎峰度夏工程全部完成啟動送電工作。公司建設部黨支部書記尹元躍在現場長吁了一口氣，談到今年上半年電網建設的工作感受時，他給出了這樣的答案。

 

一項數據印證了尹元躍的觀點：今年以來，國網蕪湖供電公司累計開工電網建設項目13個，截至6月底，密集投運9項工程，投運數量是近10年之最。重大工程屬地協調工作率先全面完成并按期投運，為實現全年各項目標打下了堅實基礎。

 

密集建設期間，國網蕪湖供電公司各級黨組織堅持以學促干，黨委、支部、黨員“分層發力”，引領電網建設駛入“快車道”，推動各項迎峰度夏重點工程高質效投產。

 

 

5月19日，蕪湖供電公司輸電專業人員對500千伏蕪銅線開展驗收工作。包嚴攝

 

謀全局 把方向

 

——黨委當好“快車道”的“領路人”

 

1月31日，500千伏蕪銅線建設全面復工。

 

作為國網安徽電力2023年迎峰度夏1號工程，500千伏蕪銅線在蕪湖境內共有鐵塔155基，線路長度65.07千米，建設有效工期僅200余天。面對建設時間緊、體量大、民事糾紛問題眾多的狀況，國網蕪湖供電公司黨委當好“領路人”，迅速開展工作部署。

 

充當“謀局者”——未雨綢繆，聞令先行。截至2022年底，國網蕪湖供電公司黨委與蕪湖市四縣(區、市)人民政府簽訂10份區域電網發展建設合作協議，明確在電網建設和屬地協調方面強化政企協同，為500千伏蕪銅線屬地協調工作奠定組織基礎。

 

充當“聯絡者”——靠前指揮，聽令而動。春節上班第一周，該公司領導班子成員多次趕赴繁昌區、南陵縣，會同當地政府負責人溝通聯系屬地協調工作的難點與堵點，推動該工程成為春節后首個復工的電網建設項目。在此之后，該公司黨委緊盯工程進展，牽頭組織建管單位、施工單位、監理單位、屬地政府五方構建“黨建聯盟”小組，聯合組織協調推進工程項目建設，在“黨建聯盟”小組的攻堅下，85項民事問題全部得到有效解決。

 

善把大勢，善謀全局。除了500千伏蕪銅線工程之外，電網工程建設期間，該公司黨委對內深化“黨建+安全”工作機制，前往各類建設現場開展安全督查40余次，公司建設現場實現“零違章”。對外加強戰略性布局，先后與無為市、經開區、繁昌區、灣沚區等政府負責同志交流對接，就地方電網建設與發展達成了一系列共識。

 

 

3月9日，蕪湖供電公司變電檢修專業人員指導施工作業人員開展變電一次設備安裝工作。趙晶晶攝

 

抓執行 強協同

 

——支部做好“快車道”的“先行官”

 

“注意油管緩慢下降，保證油管兩端在同一豎向平面......”

 

3月25日，在220千伏杜沖變2號主變擴建工程現場，國網蕪湖供電公司變電檢修黨支部組織黨員技術組指導明遠集團施工作業人開展主變油管安裝作業。

 

今年3月起，該公司啟動“講忠誠、抓執行、見實效”作風建設專項行動，公司各黨組織將提升執行力與協同力作為落實專項行動的重要內容，對工程建設中遇到的難題聯合開展攻關早已成為日常。

 

2月初，為滿足信義玻璃江北工廠用戶接入電網，220千伏民安變間隔擴建工程面臨物資生產周期長、停電時間長等困難，直接影響了企業的入駐。正當該公司建設部黨支部一籌莫展之際，公司物資部、運檢部、變電檢修中心等黨組織紛紛行動，主動對接商榷針對性解決措施。物資部主動對供應商業務辦理進行提示和指導，建設部委派專員駐廠催產發貨，確保擴建物資提前到貨。運檢部、變電檢修中心、變電運維中心成立柔性技術團隊，優化停電方案，合力解決影響工程進度的問題。

 

“得益于大家的密切配合，推動項目建設各環節的有效銜接，間隔擴建工程僅用3個月即完成投產，我們用行動證明了電力先行官的責任與擔當。”國網蕪湖供電公司建設部黨支部委員徐斌感慨道。

 

成效是檢驗執行力和協同力的標尺。作風建設專項行動以來，國網蕪湖供電公司累計有21個黨組織參與到項目建設過程，前后開展13次聯建共創活動協同攻關難題，推動解決問題150余項。

 

 

3月15日，蕪湖供電公司工作人員在繁昌區開展500千伏蕪銅線屬地協調工作。董浩攝

 

當先鋒 作表率

 

——黨員當好“快車道”的“排頭兵”

 

1月26日，大年初五，雖然時值春節假期，但是蕪湖供電公司建設部支部委員韓幫舉依然“堅守”在繁昌區孫村鎮。他們要趁著村民過年在家的契機，走村入戶，向村民解釋補償標準和工程的重要意義，保障500千伏蕪銅線春節后順利復工。

 

在他們的努力下，該公司完成蕪銅線途徑的3個縣區、7個鄉鎮、32個行政村下的274棟房屋拆遷工作。

 

王濤是蕪湖明遠集團變電分公司的經理。談到上半年的建設現場中，220千伏杜沖變電站2號主變擴建工程連續十天燈火通明的場景至今令他記憶猶新。

 

項目建設面臨工期緊、任務重、點多面廣的情況，特別是110千伏間隔擴建期間，為搶抓GIS設備停電契機，現場施工實行輪休制，需要24小時不間斷作業。施工組織策劃、物資供應、安全等各個環節的協調，大到項目定案，小到申請一個墨盒，王濤絲毫不敢有任何懈怠。他全天候“堅守戰位”，主動挑起重擔，從一開始的“倍感困難”到后來的“迎難而上”，最終在僅有的10天停電工期內完成了7個110千伏間隔的安裝調試試驗工作。

 

黨委當好“領路人”，讓工程建設更加高效順暢；支部做好“先行官”，讓工程建設“腸梗阻”得到有效打通；黨員當好“排頭兵”，讓工程現場執行更加有力。在組織“分層”發力之下，上半年各項電網建設項目在“快車道”上疾馳。(包嚴、胡迪、蔡晶)