特殊之年，擔非常之責。2021年面對“搶裝潮”下激增的生產交付任務，中國海裝江蘇公司頂住壓力、克服困難、勇挑重擔，在10月下旬實現了完美收官，創造了有史以來最高的生產量。

堅持黨建引領   強化深度融合

面對海上“搶裝潮”這一重大機遇，江蘇公司黨支部始終堅持生產經營“出題”、黨建工作“破題”，推進生產經營與黨建工作深度融合。

年初，中國海裝江蘇公司黨支部通過支委會研究部署搶裝工作，專題研究了產能提升、場地策劃、人員配置等關重事項，并落實專人負責推進。同時，決定組建黨員突擊隊，創建黨員示范工程，切實將黨建工作貫穿于生產的各個環節。

在中國海裝召開2021年海上搶裝工作會暨海上項目風險大會，吹響打贏海上搶裝攻堅戰的號角后，江蘇公司黨支部聞令而動、壓實責任，迅速組織黨員干部傳達學習會議精神，并組織召開決戰2021年海上“搶裝潮”誓師動員大會，號召公司全體黨員、干部、職工將黨史學習教育與奮戰海上搶裝緊密結合起來，把海上搶裝作為開展黨史學習教育、檢驗政治擔當作為的重要實踐載體，在迎戰搶裝中挑重擔、見真章，在完成搶裝任務中當先鋒、做表率，學史力行，全力以赴打贏海上搶裝戰。

為進一步激勵全體黨員認真學習貫徹落實習近平總書記提出“碳達峰、碳中和”目標，引導全體黨員踐行初心使命，強化使命擔當，6月8日，中國海裝黨委書記、董事長王滿昌還來到江蘇公司，以《從百年大黨的擔當中，深刻認識并積極參與碳達峰、碳中和，為推動公司高質量發展不懈努力》為題，為支部黨員講授專題黨課。黨課后，黨員們紛紛表示將承擔好在實現碳達峰、碳中和征程中海裝人的歷史使命，奮力完成今年的搶裝任務。

面對緊迫的生產任務，在黨支部帶領下，全體黨員員工堅持“今天再晚也是早、明天再早都是晚”的時間理念，努力突破發運瓶頸，克服工裝流轉困難，無懼挑戰、熱情拼搏、全力沖刺。

創新工作思路  增產降本齊頭并進

有困難、有挑戰才叫攻堅戰。

面對大大超出江蘇公司現有設計產能的年度生產計劃，江蘇公司沒有猶豫怯步，而是選擇迎難而上、逆風前行。

江蘇公司大膽創新，及時采取“減頭縮尾做實中間”的措施，及時梳理供應商產能及運輸周期，減少大部件庫存；密切關注業主吊裝進度及發貨需求，減少成品庫存；優化生產線設計，推進模塊化生產思路，通過整體策劃，做到零部件卸貨即投產、成品產出即發運的流水模式，最大限度壓縮了制造、庫存周期，全力確保生產交付。

在力保交付的同時，江蘇公司還以質量提升年為契機，積極開展各項質量提升活動，通過優化產品質量源頭設計，加強裝配現場質量過程控制，并堅持首臺定標，零問題轉序，確保了機組一次交檢合格率。同時，全面落實質量責任制，形成了段長包工段、骨干定工序的模式，層層壓實質量責任，同步借助過程記錄卡、QMS等手段，建立完善了質量追溯系統。

在風電平價時代，成本管控是重中之重，為此，江蘇公司通過優化生產設計，推進物料卸貨即投產、成品產出即發貨等工作思路，減少場地租賃及吊裝、轉運費用，同時，在不斷統計核算單臺輔料配置的基礎上，完全實現了單臺輔料定額工作，在全年生產過程中，制造費用各個子項目均得到有效降低。通過努力，單臺制造費用同比下降66.3%。