近期，關于北汽集團的人事調動一事引起汽車圈內不小的風波，因本次北汽集團人事變動涉及旗下自主與合資領域，從人事調動新聞外漏到最后落實，事件持續(xù)發(fā)酵。于年前便已離職的北汽新能源汽車管理部部長詹文章，至今未發(fā)任何人事變動聲明，而這位核心技術型高層的空缺也未填補。
　　據(jù)了解，詹文章是北汽新能源的技術骨干，并參與公司從無到有的創(chuàng)立，那么為何在企業(yè)順勢發(fā)展中辭去職務，也不接受北汽集團的其他任命？而官方發(fā)布的高層變動名單中又缺席該職位的任命，北汽新能源是在掩飾什么？北汽集團過度頻繁的人事變動因而引起？
　　80億融資上市計劃，流露商業(yè)資本模式
　　1月25日，北汽新能源正式啟動80億元的增資方案，預計兩個月內完成。根據(jù)目前市場態(tài)勢，該項目成功落地已毫無懸念，屆時北汽新能源在投后估值達到240億元，較其10個月前增資時的估值提高了193%。
　　根據(jù)官方的數(shù)據(jù)，2016年北汽新能源全年累計銷售52187輛，同比增長159%，宣布首次實現(xiàn)年度獲利。為占領更多市場份額，北汽新能源計劃2017年銷售20萬輛。有業(yè)內專家表示，正因從中獲利，新能源汽車行業(yè)偏好，所以北汽新能源啟動80億增資方案，投后估值達到240億元，較其10個月前增資時的估值提高了193%。作為北汽新能源的股東，北汽集團將成為最大的受益者。
　　那么，資金涌入后將流向何處？
　　從北汽新能源對管理高層任命來看，為完成銷售目標，其工作重點將是品牌和產品公關以及營銷，這點從北汽新能源冠名北京新聞、最新車型EC180冠名的綜藝節(jié)目等可佐證，如此大力度的電視營銷定將花費大量資金投入。而尚處在發(fā)展期間的企業(yè)，如何平衡市場營銷與技術研發(fā)所需資本成為爭議。
　　正是由于營銷管理高層的任命，促使北汽新能源傾向營銷工作，而技術管理高層的工作理念和態(tài)度未得到重視，技術人才也沒有因為平臺的發(fā)展而獲得更多機會，而研發(fā)技術人員的流失，也是形成北汽新能源現(xiàn)有人事架構的原因。
　　盈利拐點與技術流亡
　　歷史在加速發(fā)展，也是在多次的轉折中不斷發(fā)生改變，然而身處拐點的人難以察覺所處的轉折點，這或許便是對北汽新能源最正確的描述。從短期發(fā)展前景看，北汽新能源是國內最早涉足新能源汽車領域的車企之一，也是第一家獲得新能源乘用車生產資質的整車制造商。從組建北汽新能源乘用車研發(fā)團隊，研發(fā)研發(fā)啟停、中混、全混和純電動、燃料電池新能源汽車；到籌建北汽新能源汽車公司，研發(fā)北汽新能源E系列產品；再到制定北汽集團新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略，明確優(yōu)先發(fā)展純電驅動新能源汽車的技術路線，確定三元電池和永磁電機等核心技術的基礎，北汽新能源短期內的產品投放和企業(yè)利益不會有較大偏差。
　　然而，參與以上所有工作，在E系建設中打下基礎，整合電機、電池及電控技術，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尋找合作伙伴的詹文章已在年前離職北汽集團，而截至目前北汽集團方面尚未發(fā)出任何聲明。核心技術在管理高層的缺失，可見企業(yè)對技術的重視程度，而核心技術的空白，將對新能源技術和產品的延續(xù)性產生致命性的影響。
　　所以，短期內北汽新能源可以啃老本，但從長期發(fā)展來看，由于沒有技術進步與更新，憑借營銷工作很難支撐企業(yè)的正常運轉。根據(jù)工信部對去年"騙補"一事的思考，將重新調整補貼政府，提高企業(yè)和產品進入的門檻，而對補貼依賴性極強的新能源汽車產業(yè)而言，任何的變動都將直接影響銷量和企業(yè)利潤。
　　營銷與技術的沖突
　　根據(jù)業(yè)內人士分析，北汽新能源本次80億增資項目只要憑借其銷量增長、市場占有率以及利潤回報，而這些數(shù)據(jù)指標都是有企業(yè)官方發(fā)布，而對真正的銷量和市場占有率持有懷疑的態(tài)度。
　　的確，近年來，北汽新能源在市場上的表現(xiàn)很搶眼，尤其是在大本營--北京市場更是大刀闊斧般前進，從網(wǎng)絡推廣到線下體驗店，整套的粉絲營銷體系，都證明北汽新能源有一套完善而有力的公關、營銷部門。
　　然而，營銷做得好，不代表技術優(yōu)，技術水平和產品核心競爭力才是企業(yè)最需關注的，引起高度重視的工作。
　　在北汽集團發(fā)布人事調動后，E車匯第一時間聯(lián)系了詹文章了解離職背景和動機，"主要考慮個人與北汽的發(fā)展戰(zhàn)略不同，技術出身的人在考慮企業(yè)發(fā)展時，更看重產品核心競爭力，而不是宣傳、公關以及商業(yè)資本運作。" 當有分歧時且不可調節(jié)時，詹文章選擇退出。
　　詹文章于2007年加入北汽集團，從無到有、從小到大，從帶領5、6個沒有新能源經(jīng)驗的人組建團隊，到現(xiàn)在北汽新能源具有融資80億元的資本，可以說，詹文章是核心關鍵人物。可以想見，作為詹文章的創(chuàng)業(yè)公司--北汽新能源，若不是與企業(yè)文化產生巨大差異，怎會選擇離開？
　　新能源汽車作為當下最朝陽的產業(yè)，資本市場的涌入從未停止過，從具有豐富資本運作經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)車企到如今的傳統(tǒng)車企，如果只為市場造勢，爭取企業(yè)利益最大化而忽視核心技術和產品品質，終將面臨重新洗牌，走向衰敗的邊緣。