最近,博世在上海召開了 2017 新聞發布會,公布了其 2016 年財報情況、其各業務板塊的發展情況、投資及合作,以及「創享互聯」的未來戰略方向。
對我們來說,持續關注博世的發展動向是了解汽車行業發展趨勢的關鍵,這次也是個很好的機會可以從宏觀的角度剖析并復盤一下,這個汽車工業巨頭是如何在洶涌多變的行業洪流中「閃轉騰挪」,持續「悶聲發大財」,并能同時保持創新活力的。
中國市場的快速增長與持續投資
博世集團 2016 在全球銷售額為 731 億歐元,實現同比 3.6%的增長,2016 年在華銷售額為 915 億元人民幣,同比增長 19%。其中,中國貢獻了博世亞太市場 60%的銷售額,以及全球銷售額的 17%,依舊是博世除德國以外的最大單一市場。博世集團董事會成員、亞太區業務負責人泰瑞來表示,「穩健的業績為互聯戰略的推進夯實了基礎。未來,我們將對本土市場持續投資,不斷推進互聯戰略在華落地。」

財報增長是過去技術研發和市場深耕的反映和結果,而持續投資才是把握未來的關鍵。2016 年博世在華研發總支出高達 56 億元人民幣,新增注冊專利超過 470 個。截至 2016 年底,博世在華員工人數近 59,000 名,其中,超過 6,300 名員工致力于研發工作,相比去年增加 14%。全年的研發投入則為 66 億歐元,其中 3 億歐元投建人工智能中心。單從數據上來看,這只「技術獨角獸」已經碾壓了一大批科技公司。
在新汽車的「混戰」與「重構」中贏得未來
從財報中可以看出,中國市場是博世集團最重要的增長點,而四大業務板塊中,博世汽車與智能交通技術業務在華的增長,則是博世業績增長的主要驅動力之一。博世中國總裁陳玉東表示:「去年中國汽車行業本身的增長是 13-14%,博世在汽車領域的增長率,遠遠超過了行業的增長。」

當相對穩定的傳統行業底層技術研發積累到一定程度,加上行業外新闖入的少數先鋒派,這個市場就會被攪起新的一輪漣漪。對于傳統的動力總成、底盤等,博世非常清楚誰是一級、二級、三級供應商,而對于未來的自動駕駛、互聯等新的領域,目前整個工業還處于「混戰」的階段,正在逐步建立聯盟和「站隊」,大多還處于相互摸索和競爭,未來的格局還未最終確定。
但如果我們分析一下博世集團從 2017 年初開始到現在的一系列動作,也并不難看出其未來的全球戰略布局和野心:
2017 年初,博世宣布投資 3 億歐元成立博世全球人工智能研究中心,首先在印度班加羅爾、美國硅谷和德國總部開始招募,下一步是在中國;
聯合 NVIDIA 發布基于最新 Xavier 平臺的車載人工智能電腦,未來或將 NVIDIA 強大的 GPU 計算能力搭載到更多量產車型的自動駕駛功能當中,加快推動 AI 技術在自動駕駛領域的應用;
宣布和戴姆勒合作開發 Level 5 自動駕駛汽車;聯手百度、高德、四維圖新發布針對中國道路環境的「眾包」高精度地圖定位方案;
攜手 Plug and Play 成立博世人工智能加速器,圍繞圖像處理及傳感技術等招募創業團隊做孵化或投資;
與通訊供應商華為合作,進行車聯網技術 V2X 路測。
可以說博世在汽車行業的每一次合作和創新舉措,都有著極強的戰略意義和現實作用。從自動駕駛的感知、決策、執行到高精度地圖,從 AI 技術的研發合作到應用和投資,博世充分利用自己在汽車行業的技術和渠道資源優勢,和處于行業技術金字塔尖的企業站在一起,共同推動技術發展和落地。
近幾年汽車自動化、互聯網、電氣化的變革正在以指數倍的速度加速進行,隨之而代的則是供應鏈重構的窗口出現。「價值鏈在重塑和形成當中,未來如何我們很難講。」博世中國總裁陳玉東在回答媒體問題時說到。
雖然博世已經穩坐傳統汽車行業的第一把交椅,但他們同樣對未來和未知的「新汽車」行業充滿了緊迫感。傳統的供應鏈模式或許已經在被逐步打破,不同供應商的角色和商業模式轉換迫在眉睫,而博世也正試圖通過自我進化和革命,發揮自己的優勢,填補自己的弱項,他們要做的是在保證原有布局持續強的競爭力的同時,在新的領域做突破,在重構中贏得未來。
來源:極客汽車